Über mich

Mag. Thomas Spanel

Erfahrung: Ex-PORR IT-Leiter, Ex-Geschäftsführer von KMU (Immobilien, IT), Experte für digitale Transformation mittelständischer Unternehmen

Know-how: Über 20 Jahre Erfahrung mit IT-Projekten und Transformation in internationalen Konzernen und im Mittelstand.

Branchen: Bau, Baunebengewerbe, Immobilien, Industrie, Handel, IT, Banken, Finanzdienstleister

Typische Situation: Projekte laufen, aber niemand hat wirklich die Kontrolle. Budgets werden überschritten, Entscheidungen werden verzögert, Verantwortlichkeiten sind unklar und Doppelarbeiten alltäglich.

Genau hier steige ich ein: Ich bringe Transparenz in laufende Initiativen, identifiziere konkrete Einsparpotenziale und sorge dafür, dass wieder klare Entscheidungen getroffen werden.

Typische Ziele: Kritische IT-Projekte stabilisieren. Projektpläne und Meilensteine festschreiben. Prozesse sinnvoll digitalisieren. Involvement der Belegschaft erhöhen.

Typische Ergebnisse: Messbare Erfolge mit transparenten Deliverables und KPIs. Stabile Projekte. Optimierte digitale Geschäftsprozesse. Geringere Kosten (typisch 10–30 %). Volle Entscheidungsfähigkeit für die Geschäftsführung.

Methoden: Agiles und klassisches Projektmanagement (Scrum, Lean, Kanban, Wasserfall), Lean Six Sigma (Black Belt Zertifizierung), Verhandlungsstrategie & International Negotiations (IMADEC University)

Wie arbeite ich?
Die von mir angewandte Methodik basiert auf langjährigen Erfahrungen in verschiedensten Transformations-Projekten in KMU und Großunternehmen. Ich habe viele große und mittlere IT-Projekte & Teams in unterschiedlichsten Konstellationen erfolgreich gemanagt. Darauf basierend habe ich Best-Practice-Methoden entwickelt, die ich heute bei Kunden-Projekten erfolgreich einsetze.

Was können Sie erwarten?
Meine Arbeitsweise operativ, ergebnisorientiert und Hands-on. In intensivem Austausch mit Projektteams und operativen Einheiten und findet genau dort statt, wo der Projekterfolg schlussendlich wirken soll. Regelmäßige Status-Updates für die Geschäftsleitung sind genauso selbstverständlich wie die kontinuierliche Erfolgs-Messung mit KPIs.