Unser Team

Position: Geschäftsführender Gesellschafter / Senior Consultant

Know-how: Nach über 20 Jahren als CIO/CDO und Geschäftsführer – u.a. in internationalen Konzernen und im Mittelstand – sehe ich immer wieder die gleichen Muster, die dazu führen, dass IT-Projekte im Mittelstand scheitern.

Typische Situation: Projekte laufen, aber niemand hat wirklich die Kontrolle. Budgets werden überschritten, Entscheidungen werden verzögert, Verantwortlichkeiten sind unklar und Doppelarbeiten alltäglich.

Genau hier steige ich ein: Ich bringe Transparenz in laufende Initiativen, identifiziere konkrete Einsparpotenziale und sorge dafür, dass wieder klare Entscheidungen getroffen werden.

Typische Ziele: Kritische IT-Projekte stabiliseren. Projektpläne und Meilensteine festschreiben. Prozesse sinnvoll digitalisieren. Involvement der Belegschaft erhöhen.

Typische Ergebnisse: Messbare Erfolge mit transparenten Deliverables und KPIs. Stabile Projekte. Optimierte digitale Geschäftsprozesse. Geringere Kosten (typisch 10–30 %). Volle Entscheidungsfähigkeit für die Geschäftsführung.

Methoden: Agiles und klassisches Projektmanagement (Scrum, Lean, Kanban, Wasserfall), Lean Six Sigma (Black Belt Zertifizierung), Verhandlungsstrategie & International Negotiations (IMADEC University)